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但是这里面又涉及到央视的利益,所以针对这种存在欺骗性或者是产品质量问题的企业,我们必须要整理出来,和央视相关部门接洽,阐明事实真相。

至于最终如何决定,就交给央视自己来决定,至少落到我们身上的责任就要少得多,决定权在央视自己身上。

今后如果还有其他更多的媒体资源,我们也要对媒体资源进行分级评估,将媒体资源分成若干个等级。

将媒体资源评估等级高的媒体资源,优先向信誉值高的企业客户推荐,反之信誉值不高的客户,只能获得相对等级较低的媒体资源推荐。

作为掌握重要资源的广告公司,除了自己赚钱之外,还要尽量维护好媒体资源平台的品牌价值,这是我们和媒体资源平台长期合作的重要基础之一。

我想要的不仅仅只是一家优秀的广告公司,同时应该也是一家伟大的广告公司,争取做到观众、广告平台和广告公司三方共赢的局面。”

听到这里,王长田惊讶地看着他,没想到区区一家广告公司,竟然被叶总说得这么具有神圣感,一下子就和其他的普通广告公司拉开了档次。

而且叶子书提到的广告价值分析体系,对王长田有很大的启发,这个领域,目前意识到得人和企业并不多,对盛世广告公司来说极具价值。

还有叶子书提到的企业客户信誉值体系,以及媒体广告资源平台分级体系,对于构建更加完善的广告资源管理非常有益。

通过这套广告资源管理体系,盛世广告公司能够实现广告资源价值精准定位,以及广告资源精准投放,真有可能实现他所说的三方共赢。

等王长田将他所说的关键信息都记录下来之后,叶子书继续说道:“接下来就是我们直接面临的一场硬仗。

那就是如何整体提升央视广告资源价值,让广大企业客户,意识到在央视广告平台做广告,就是他们成功的一半。”

“那该如何做?”王长田好奇地问道。

“其实很简单,就是给央视创造‘标王’概念,然后围绕着标王,进行广泛的宣传,让央视标王概念深入人心,以达到消费者普遍认同的地步。

而想要实现这个目标,我们需要进行三步走,第一步就是召开央视广告资源招标会,采取竞拍的方式,将优质广告资源分成若干等级,对外进行拍卖。

而其中新闻联播开始前1分钟内的广告时段,以及天气预报前的广告时段,都是央视最优质的广告时段。

我们将这些最具价值的广告时段,按照5秒钟一个广告段,分成若干资源,搭配其他时段的广告资源,形成若干广告资源包,对外进行拍卖。

其中新闻联播开始前的5秒广告,以及天气预报开始前的5秒广告,就被称作‘标王’广告,谁拍得这个广告资源,就是当年的央视广告‘标王’了。

获得最具价值的‘标王’广告资源的企业,不仅仅只是获得在这些广告时段打广告的机会,还会获得央视其他宣传资源提供的广告资源。

目的就是要树立一个标杆,让央视‘标王’能够获得企业普遍认可,为企业带来巨大的利益,这样才能说是最具价值的广告资源。”叶子书说道。

央视“标王”前世虽然有很多的争议,但是不可争议的就是央视“标王”的价值,是实实在在的,绝对远高于其他时段的广告价值。

至于企业获得“标王”广告资源之后,如何利用好,并且使企业在迎来大发展之后,还能保持稳定,这就是企业本身经营能力的问题,和央视“标王”关系不大。

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