第107章 前进中的星海机械
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开会不能做形式,上半个月的质量问题,会后要整改,优化,今后避免产生同样的质量问题。”
“第二件事,目前出现的质量问题,大多是闸板出现砂孔、缩孔,特别是浇冒口位置,焊接时会塌陷,产生裂纹;
一两件我们可以帮返修,若是发现小批量,就要立即阻止工人继续焊,把工件退回阀门厂,让他们换工件。”
“还有一件事,我非常不满意。”
沐阳停顿了下,语气郑重。
大家看向老板,不知是什么回事,难道他们有做错事了?
好像没有吧,难道是昨天出现的生产安全事故?
大家又看向3组的焊接主管。
被看得有些发咻:靠,你们看我干嘛
沐阳敲了下桌子,大家心跳到嗓子眼。
“质量是企业赖以生存和发展的根基,我不知道你们有没有好好理解这句话。你们觉得,质量是靠打关系维持的嘛?”
大家还是没明白老板的意思,只见老板严肃地继续说,
“质检员到你们班组检查产品质量,有些班组对质检员很不客气,向质检员说什么少检点,返修麻烦,甚至还有各种理由不配合检查,影响到你们的绩效。”
“我这次就不点明是哪个班组,自己反省下,然后晨会向下面的人强调。如果再发现严重不配合质检员检查,一次警告,第二次调岗吧。”
沐阳没有说开除,就是调岗。
调岗后,工资肯定会低,或者被安排很少活,干活少肯定拿钱少。
调岗,其实就是委婉式让你走人,公司不用赔付员工辞退赔偿金。
每满一年支付一个月工资,不满六个月,支付半个月。
做质检员不好做,这是得罪人的岗位,挑出对方的产品质量问题,可能会影响绩效和质量评分。
星海机械公司要对每个班组的质量评分,关系到他们的绩效工资,给了质量部很大的权利。
但也正是如此,再加上人机料法环控制得好,星海机械的质量很好。
沐总又说:“最后交代一件事,每个班组,每半个月组织一次5s检查,相互检查,每个月抽出一个小时在会议上进行汇总改进,打分,上次未改进双倍扣分,这个由你们自己组织,比如第一次由1组车间主管组织会议,下次是2组车间主管,轮流着来。
每个月给我汇报总结一次,我也会到现场观察,看你们落实得如何。”
沐阳同样强调5s,但他没那么多时间,由他们自己组织,相互监督,人人参与。
5s改进本来就是强调人人参与。
而不是仅靠管理者或者单独成立一个部门让人去检查,这是很不好的方法。
全面质量管理tqm,全过程、全部门、全员参与。
看似好理解,其实深入研究,想玩得溜应用得好可不容易。
沐阳说完之后,让大家讨论五分钟。
几分钟后,这次简短的会议就完了,沐阳不想啰嗦,离开会议室。
等他走后,参会的员工议论纷纷。
“老板这次干嘛开这么大火呀,很少见他发火。”
“呵呵,谁知道呢,要不你去问一下老板。”
“算了,我可不敢触这霉头,刚才说的不配合质检员检查,说的是你们班组吧。”
“难道你们班组就没有,真是的,说不定老板指的是你呢。”
谁也不知道老板指的是哪个班组,都以为是自己班组,看来以后得注意一点,回去向那帮工人交代清楚,明天晨会还会强调。
沐阳回到办公室,放下杯子和本子,刚才开会,他是故意发脾气。
实际上,他也不知道哪个班组有不配合质检员工作,但以他的工作经验,肯定有这种事,而且非常多。
有的工人甚至恐吓质检员:“你敢挑毛病,老子干你!”
是的,关系到他们的绩效工资,工人真讨厌被挑出质量问题。
不仅仅是星海机械公司,在其它公司,质检就是得罪人的工作。
弄不好,真的会干架起来,这种事他见多了。
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