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线下广告也不是简单粗暴的树个广告牌就可以,那样就显得太简单粗暴了,而且投放的效益也不会很高。

虽然盛世广告公司不是纯正的科技公司,但是他们正在享受科技带来的红利,自然也想到了用科技的办法解决。

于是他们对线下广告业务进行了全面数字化改造,从喷涂广告为主的形式全面向数字化投放转变,只是投资规模较大,毕竟各种电子显示屏幕的价格不便宜。

如果是换做以前,他们还得掂量自身的实力,但是现在有了线上广告收入的支持,他们完全有能力来进行线下广告业务数字化升级。

而数字化升级不是简单的更换显示屏幕,然后在后台投放广告,如果这么做同样没有发挥出线下广告数字化的真正意义。

所以他们提出了场景化概念,不管互联网多么发达,大部分的时间还是花在线下,用户线下接触广告的时间应该会更多。

于是对此开展了场景化分析,形成了场景化链条,例如早上起来坐电梯,有电梯广告展示,坐公交有公交广告位展示,甚至连小区出口都有广告展示。

回到公司坐电梯,同样有电梯广告,在公司也有办公场地广告,下班去超市或者是便利店买点东西,同样也有广告展示。

说简单一点,就是要让线下广告占满一个人一天的所有行动轨迹,让线下广告显得无处不在。

前世很多线下广告就是这么做的,让线下广告营业收入得到了极大的发展,但是盛世广告公司肯定不满足于此。

因为他们还有大杀器人工智能,使用人工智能构建起来的行为分析系统,能够更准确地预知线下用户的实际需求。

只需要在线下广告投放处弄一个摄像功能和收音功能,就能够获知很多信息,给智能分析提供数据基础。

而这些数据,完全可以从用户观看广告牌的神情、时间长度来判断用户对某类广告是什么态度,这样就判断出他们的实际需求和喜好。

而且某个路段的广告牌,可以对往来的人群进行行为分析,可以得出在这个地方投放什么广告更好。

这些措施并不会涉及隐私问题,一是这些在公共场合完成,而且会有明显的提示,二是数据不会开放给人观看,而是交给人工智能来管理。

这种更精准的投放模式,转化率更高,盛世广告公司也能和广告投放企业有更大的议价能力,提升广告收益。

而且这种优势,还是盛世广告公司独家拥有,其他企业想要做比较困难,让他们的线下广告业务更具有竞争力,而不仅仅是有钱。

除了以上方式之外,他们还能实现线上线下联动投放的模式,通过分析线上用户行为和线下用户行为,可以更准备判断某个用户所需。

在线上可以实现更精准投放,在线下可以实现群体投放最优解,这样进一步提升线上线下投放的精准度,能进一步提升广告的转化率。

当然,整个做法必须要让用户在相对舒适的环境下做,不能引起用户的反感,所以这里面也有舒适感知算法来把握这个度。

这些做法确实对他们的线下业务有了很大的作用,去年线下广告业务达到了200亿元,虽然和线上广告没法比,但是这个成绩已经不错了,增长率直接翻了一倍。

去年全年盛世广告公司实现营收4200亿元,虽然有庞大的线下投资,但是净利润不降反升,到了2900多亿元,净利润率接近70。

看到这里,叶子书忍不住吐槽,果然收过路费才是最赚钱的,怪不得从古至今这个生意都方兴未艾,比辛辛苦苦搞生产要强得多。

不过盛世广告公司获得如此佳绩,虽然他的功劳功不可没,但是他们自主能动性也是非常强,这个让他很欣慰。

说明陈晓旭作为盛世广告公司的总裁,很有商业头脑,前世在广告领域能够取得那么大的成功,果然不是浪得虚名。

特别是数字广告平台的创意,简直是神来之笔,而且借势也非常精准,如果没有凤凰特效公司,他们单独很难成功,当然众多兄弟平台的支持也很重要。

他们应该是叶子书操心很少的企业,甚至去他们公司都没有几次,也没有专门提供技术支持,更没有提供大量的资金支持。

一切都是从当初第一笔投资开始,他们凭借着自己对广告的理解和敏锐的洞察力,走到如今这个地步,成为全球最大的广告代理和制作企业。

想到这里,叶子书甚至发出感慨,如果旗下都是这样省心的公司多好,他就不用这么忙了,不过这也只能想想,如果老板都这么轻松,那全都去做老板了。

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