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这套结合先进技术的管理模式,目前被证明确实有效,小规模企业可能还看不出来这套制度的先进性。

像玄武科技公司,旗下人员有向三百万规模迈进的趋势,但是管理上却没有出现大的纰漏,而且依然保持当初创业时的状态。

当然,也不是完全没有问题, 但是这些问题,主要还是出在基层员工复杂性上,有些基层员工的知识水平太低了,造成一些管理上的障碍。

这也是为什么玄武科技公司宁愿花钱请老师为员工们上课,而且还是从文化课开始,就是为了提升基层员工的文化水平。

这么做看似增加了企业的经营成本,但是却从管理上将这些成本给省下来,同时还带来了更多的社会效益。

当然, 这样的措施, 也是叶子书执意要求的,如果他不执意要求,玄武科技公司大不了不招这些文化水平低的员工。

他们的员工数量虽然很多,但是和全国十几亿人口相比,根本就没有可比性,招满小学或初中毕业的员工,并不是什么难事。

其实这里面的先进管理经验,也是可以运用到社会管理和政府机构管理上,白鹤软件公司在这方面进行了大量的研究,也有很多可行的研究成果。

但是愿望是美好的,现实却是骨感的,白鹤软件公司的政府管理相关的智能软件系统,并没有得到广泛的青睐。

可能是他们的管理理念太过于先进,在求稳的政府里面,短期内很难得到支持,结果就是让他们很多辛辛苦苦研发出来的系统,被束之高阁。

现在白鹤软件公司开始转变他们的经营重心, 不再寄希望于利用自己的先进研究成果来重新规范管理架构,因为短期内没法实现。

现在他们的重心放在了改善型技术服务上,例如天网系统,其实就是改善型技术服务类型,不会涉及到组织机构的核心管理模式和架构的改变。

还有他们也开始另外构建一整套政务管理系统,在不改变核心管理模式的情况下,尽量提升政务效率,目前这方面开始取得一定的效果。

说到底,白鹤软件公司当初的业务定位有问题,就算他们的技术再先进,他们依然只是一家企业而已。

想要试图利用技术和先进的管理影响别人的组织架构,有点看不清自己,在这个行业,想要赚钱只能顺势而为。

当初这种情况,叶子书也是清楚的,并没有提醒他们,主要还是他想要让白鹤软件公司试试看,大不了再改变经营策略。

当前很多事情半点不由人, 白鹤软件公司的遭遇,叶子书其实很理解,本来这里面的复杂性就高, 一家企业能够发挥的余地不大。

但是鸿鹄软件公司的遭遇,却是让他比较意外,他们的先进企业管理软件,并没有立即得到企业界的广泛认同,从去年的营收就可以看得出来。

200亿元的营收,看上去不小,但是绝大部分营收来自于他旗下的企业,外界采购他们的产品并不多。

但是深思之后,又有点释然,现在很多企业都是一帮敢打敢拼的人建立的,很多人的文化水平其实并不高,腿上的泥土都没有完全洗干净。

还有一部分是“下海”的人创建的,虽然文化水平比刚上岸的那帮人高一些,但是思想还没有完全打开,对企业的管理还停留在老一套模式上。

当然,也和当前的企业经营状况有很大的关系,企业经营不是依赖于先进的管理和技术发展,大部分是依赖于关系发展的。

很多企业主都认为只要掌握了关系,就不怕企业会经营不下去,加上人力成本又低,留给企业主的利润空间还是蛮大的。

在这种情况下,他们并不急着花钱提升管理水平,从管理上取得经营效益,也不急着投入技术研发,大不了从外面购买生产线就可以了。

面对这种情况,叶子书也没有很好的办法,目前国内就处于这个水平上,不是他想要推动就能推动的,这就是现实,只能依靠时间来推进。

当然,他也不是完全没招,那就是快速提升市场竞争烈度,挤压其他企业的生存空间,让其他企业有强烈的危机感。

当老板过得不舒服,自然就需要改变,而企业的改变,无非就是两个方面,一是管理的改变,二是产品和技术路径的改变。

只是他目前还没有那么大的精力来做这些事情,虽然这些行业对他来说,属于“三无企业”,无技术、无管理、无资本。

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