第7章 工作程序

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“你看看就知道了。”

老薛用了近半个小时，从头到尾仔细阅读查看了试验报告和结果汇总表，然后抬头问道：“你们在车间做试验了？这就是试验过程和试验结果？”

“是的，你看到的就是试验总结报告和试验结果汇总，不过准确地说，是我们支持做试验，但试验并不是我们亲自做的。”老吴澄清道。

“我没听明白，你这话是什么意思？试验怎么会不是你们做的？除了你们两位领导，二车间还有谁能做这样的试验？”

老吴把事情起因做了大致说明，薛科长不敢相信事情是真的，“一个临时工提出了这么大胆超前的想法？然后他又亲自主持并完成了试验？你们不是跟我开玩笑吧？”

“薛科长，二车间存在那么多技术问题，我们哪有心思跟你开玩笑啊！”老杨一本正经地说。

“嗯，没开玩笑就好。不过你们的试验没有报请技术主管部门批准，在程序上有问题，这是你们两位领导在工作上的失误。”

老杨赶紧把责任揽过来，因为事情本来就是他拍板决定的，“薛科长，这件事的责任在我，跟吴工没关系。说实话，当时那位年轻人提出改进‘酰化’岗位工艺技术建议时，我对他也没抱多大希望，但人家的动机是好的，工作积极性值得肯定，我们作为车间领导当然应该支持他。好在改进工艺只需更换一种反应介质，其他条件不变，用不着兴师动众，于是我决定先在车间找一套设备做试验，如果试验成功了再向厂里汇报，试验不成功就轻轻撂下，这都是我的错。”

薛科长跟老杨同为红星制药厂的中层干部，老杨长期在基层工作，任劳任怨，吃苦耐劳，厂领导对生产一线的车间主任都要网开一面，即使老杨当初的决定在程序上欠妥，但他已经承认错误，而且其目的是为二车间解决技术难题，老薛如果继续追究这件事，那就显得不合时宜了。

当然，对于技术主管部门的责难，老杨当初作出决定时就考虑到了，但他认为自己很坦荡，因为他所做的一切都是为了工作，大不了他上厂长那里负荆请罪。

其实，跟解决二车间的技术难题相比，工作上的程序问题并不算什么大事，不仅老杨知道这一点，技术科的薛科长更加清楚孰轻孰重，所以，他不打算在这件小事上纠缠。

见老杨揽下责任，又做了自我批评，老薛摆了摆手，“我就是随便说说，事情没有你想象那么严重，不是取得了这么好的试验结果吗？这才是令人鼓舞的消息！”

“薛科长的意思，接下来我们应该怎么办呢？”

“你们是基层领导，我想先听听你们的打算或想法。”

“我们想把试验过程直接移植到车间生产线的‘酰化’岗位，从而实现对现有生产工艺的技术改造。”

“想法不错，但我想知道直接移植到生产线，成功的把握有多大？”尽管老薛对二车间的工艺技术也就一知半解，但装腔作势的话还是要说的，否则怎么体现出他是全厂技术主管部门的领导呢？

一旁的老吴信心十足地说：“我对试验总结报告中的试验过程进行过仔细研究，我认为将试验过程直接移植到生产线是可行的，而且一定能成功！”

真正给老吴信心的，并不是他仔细研究了方翰民的试验总结报告，而是因为他知道试验本来就跟正规生产没有什么区别，加上他前几天通过接触对方翰民钻研制药工艺的了解。

得到如此肯定的回答，薛科长自然很满意，“既然如此，你们在哪些方面需要技术科的帮助？比如，由我们出面向厂里提交二车间的工艺技术改进报告，请求厂里在财力物力方面给予二车间支持。”

“谢谢薛科长替我们想的这么周到！如果将试验过程直接移植到生产线的‘酰化’岗位，基本不用厂里为二车间再投入资金，最多更换几个阀门或少量管道，这些备品备件在二车间仓库里都有现货。”

老杨和老吴向技术科汇报试验情况和下一步的计划，其目的仅仅是为了走一遍工作程序，并不是想从技术科得到什么帮助，毕竟这是二车间一个岗位的技术改造，不向全厂的技术主管部门通报一声，无论如何都是说不过去的。

老薛打算马上把这件事向厂领导汇报，老杨告诉他，一个岗位的技术改造，没有必要惊动厂领导，即使需要汇报，最好等到二车间“酰化”岗位的工艺改造完成以后也不迟......

回到二车间办公室，老杨询问下一步工作的具体实施方案，老吴不假思索地说：“交给方翰民，就像你上次让他主持试验一样，这次让他全权负责‘酰化’岗位的工艺改造。”

老吴对方翰民的态度发生了一百八十度的转变，这有完全出乎老杨的预料，“上次只是做试验，这次是大规模工艺改造，无论工作量还是涉及的各种关系，以及人员物资的管理，两者都有本职区别，把这么重要的任务全权交给方翰民，你觉得可行吗？”