1504、是兄弟,就跟我一起去砍人

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张勇带队出发去了韩国，临行前他抛给了夏景行一个问题——海内控股要不要做云计算？

有复兴云保驾护航，海内控股好像没有做的必要。

但如果不做云计算的话，新的问题又产生了，要不要做tob业务？

如若不做b端业务的话，就只能娱乐到底，只专注做c端个人业务了，公司的成长想象空间一下子大打折扣。

而且海内控股接下来要是打赢即时通讯战争的话，就要开始着手打造生态了，微信可不是光给个人用户使用的，那是一个巨大的商业连接器，要跟无数的互联网小巨头、独角兽公司交个朋友，也就是产业投资+流量赋能，分享中国移动互联网成长红利的同时，把微信流量以另外一种形式变现，顺便把微信支付的使用场景进一步拓宽。

另外，海内控股集团还围绕着海内网、微博两大社交平台打造了一个开放平台，几年时间下来，吸引了一大批开发者追随，这些小公司完全可以成为海内云的种子用户。

还有海内控股集团自身庞大的储存和计算需求，本身就称得上是一块很好的云计算试验田，先拿自己做试验，产品打磨好了以后，再一步步向外开放云计算服务，c端可以做云盘、云文档，b端可以给微信小程序、企业微信、视频会议软件提供技术支持。

微信其实是一个地位非常特殊的产品，如果能达到前世地位的话，几乎等同于触达全国所有网民。

有这个大杀器在手，系出同门的海内云对b端的企业，g端的政府、事业单位吸引力还是不小的，可能这些机构就为了更方便触达用户、推广和运营自家的产品而选择使用海内云。

从这方面来看，海内云具备一定的差异化竞争优势——毕竟有个好兄弟微信罩它，所有眼馋微信用户资源的单位都高看海内云两眼。

而复兴云的优势则在硬件这一块儿，手机、电脑、汽车、家电及各种可穿戴设备、物联网设备的全面覆盖，也会打造一个令无数公司望尘莫及的生态，同时也能吸引一些公司、政府选择使用复兴云的服务。

从这个角度来看，海内云不能称之为复兴云的对手，而是一个有效补充，两家都受夏景行控制的云计算公司可以像两把张开的大钳子一样，把国内大部分云计算需求都牢牢的圈进自己的势力范围。

阿狸、千寻、菊花厂这些公司的云计算就要倒大霉了，因为多一张嘴，就意味着分到他们碗里的食物会少一份。

想到此，夏景行决定允许海内控股进军云计算市场。

不过在这之前，他需要先招安一个领兵大将。

…………

…………

上地科技园。

康盛创想公司的总经理办公室，戴志康一脸惊讶的看着来访的夏景行，道：“你想收购我们，开玩笑的吧？

我们这小公司，有什么能入你眼的东西？

技术？复兴工业园里面随便拎一个实验室出来都能吊打我们。”

夏景行摆了摆手，“不是复兴工业出面收购你们，而是海内控股想收编你们的两百号员工。

要我说，守着个破建站软件过日子有什么意思啊，我觉得你适合干点更有挑战性的工作。”

“比如？”戴志康试探性问道。

“比如云计算！”

夏景行笑吟吟的看着戴志康，发现果然不出他所料，一听到云计算，这个极客的眼睛都发亮了。

前世戴志康在把公司卖给企鹅后，出任了企鹅的生活电商事业部总经理，然后开创性地将微信二维码铺设到千万线下商家，开启了实体商业数字化转型的进程。

这是一个懂技术又懂商业的人才！

在企鹅干了几年后，戴志康离职加入了自己投资的公司伙伴云，并出任ceo。

而伙伴云恰巧就是一家云计算公司，只不过它不像复兴云那样还要做iaas基础设施即服务，这家公司只做三层金字塔的更上面两层服务paas和saas，简单来说，前者就是为企业提供了一个开发、部署和管理应用程序的平台，后者就是类似钉钉、飞书这样上手即用的协作办公软件。

戴志康虽然名气不大，比不了李想、何小朋等二次创业的明星创业者，但夏景行还是非常欣赏这个人的，想把对方拉上海内控股的战车，委任其担任云计算开发项目的领导者。

戴志康在心中思索了几秒才开口问道：“海内控股要做云计算？”

“是的，我们不仅要搞云计算，而且还要大搞，将其打造成海内控股手中一把砍进b端业务市场的钢刀。”

夏景行话中的信息量有点大，戴志康消化了足足好一会儿，才继续问道：“海内控股不具备b端基因吧？”